Мы не боимся того, что конкуренты будут дублировать наши методики по следующим причинам:

1. Во многих компаниях за управление активами отвечает так называемый «управляющий портфелем», а наша технология основана на специализации и разделении функций. Один человек просто не в силах осуществлять макромониторинг, прогнозировать процентные ставки, изучать отраслевую аналитику, товарные рынки и проводить анализ отчетности нескольких сотен эмитентов.
2. Наш подход, базирующийся на выборе лучших активов из всего множества имеющихся, отличается от подхода многих управляющих, уверенных в том, что их задача угадывать колебания рынка и спекулировать на этом.
3. Наша главная «военная тайна» не в том, что мы делаем, а в том, как мы это делаем. И тот, кто копирует нашу систему управления капиталом, всегда будет в роли «догоняющего».

Что касается преимуществ открытой позиции, такой подход ставит управляющего в очень жесткие условия и заставляет быть «в тонусе». В свое время дать клиенту такие эффективные инструменты для оценки нашей работы как бенчмарк и отчет MARQ было очень трудным решением для нас. Принимая это решение, мы сказали себе: «Да клиент увидит наши ошибки. Однако ошибки при управлении возникают у любого управляющего. Кого он выберет? Управляющего, который скрывает от него свои промахи или того, который о них рассказывает и исправляет». Ведь если Вы не видите ошибок - это не значит, что их нет.

Материал на тему:

• Зачем Вам эта открытость?