Ксения, видно что вы плохо разбираетесь в этом вопросе. Наш опыт показывает, что профессиональное развитие специалиста в конкретной отрасли останавливается, когда он жестко специализирован. В определенный момент он начинает считать, что знает больше чем кто-либо и это отчасти так. И в этот момент у него снижается мотивация развиваться - отсутствует конкуренция . К такому выводу мы пришли общаясь с большинством аналитиков из брендов. Зачастую именно эти отраслевые специалисты действуют как экономисты, переставая понимать общий физический смысл функционирования бизнеса. Пол года - достаточный срок для погружения и развития. В этом вопросе мы не теоретики, а практики и своими глазами видим как понизился уровень профессиональных ошибок.
Дмитрий, если для вас "отраслевая специализация" это давно изобретенный велосипед - катайтесь на нем самостоятельно.
Вы ловко описываете только положительные моменты этой ротации, практически не упоминая о негативных сторонах. Мне кажется, что основной негативный момент заключается в том, что при такой "ротации" аналитик не в состоянии детально разобраться в нюансах функционирования отрасли и конкретных предприятий. Взгляд аналитика вследствие этого становится очень поверхностным, так как все данные аналитик черпает только из официальной отчетности, которую не в состоянии оценить критическим взглядом. Также аналитик при таком подходе теряет способность корректировать модели в случае ошибок логики, так как он понимает отрасль очень поверхностно. Развитие качества анализа отрасли также останавливается. Таким образом работа аналитика сводится только к забиванию цифр в модели. Это работа не аналитика, а экономиста.
Аналитика ведется в виде модели по эмитентам. Файлы определенным образом стандартизованы. Передача дел - это передача файлов, которая сопровождается детальными комментариями и обсуждением, тех кто передает и кто принимает.